首先，要及時轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，國家對高污染、高能耗行業(yè)加強(qiáng)控制與逐步淘汰已經(jīng)是大勢所趨，有條件的企業(yè)要及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到國家政策引導(dǎo)、支持的行業(yè)中去。但是轉(zhuǎn)型是比較困難，也是比較痛苦的，大部分企業(yè)難以在短時間內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，那么，未成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)就一定要及時升級，加工制造業(yè)企業(yè)要對車間生產(chǎn)線和產(chǎn)品進(jìn)行升級，改變原來粗制濫造的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品；超市、商場等服務(wù)業(yè)一定要及時對賣場環(huán)境、服務(wù)進(jìn)行升級，讓消費(fèi)者購物環(huán)境更舒適，購物體驗(yàn)感更好。

　　其次，要改變經(jīng)營模式。企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變及時對經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整，一成不變的經(jīng)營模式將會使企業(yè)失去向前發(fā)展的活力和動力。有一家經(jīng)營干果的公司，初期一直給各大超市供貨，經(jīng)營多年，雖然每年銷售額超過1億元，但由于各項(xiàng)費(fèi)用過高，每年凈利潤只能勉強(qiáng)保本。后來該公司果斷從所有賣場撤出，只保留高鐵、航空等特通渠道，新增了“兩節(jié)”職工福利渠道和線上銷售渠道，公司銷售額雖大幅減少，凈利潤卻大幅提升，經(jīng)營狀況明顯改善。從該公司發(fā)展來看，企業(yè)在困難時刻要敢于改變，特別是在智能手機(jī)普及的今天，要學(xué)會多條腿走路，尤其是傳統(tǒng)商超要想盡一切辦法開辟線上銷售渠道，讓線上銷售與線下銷售相結(jié)合，以提升銷售總量。
      再次，要改變營銷宣傳手段。“酒香也怕巷子深”，一方面是市場競爭日趨白熱化，另一方面是消費(fèi)者購物越來越理性，品質(zhì)相近的產(chǎn)品選擇范圍越來越廣，這就要求品質(zhì)再高的產(chǎn)品也需要營銷和宣傳。隨著自媒體的興起，電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體廣告效果大打折扣，企業(yè)要利用好微信、抖音等自媒體平臺對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。同時要積極走出去參加全國展會，精準(zhǔn)對接客戶，這方面廣東、浙江等南方省份參展企業(yè)數(shù)量明顯多于北方，展會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也優(yōu)于北方。商場、超市等服務(wù)業(yè)更要充分利用大數(shù)據(jù)和微會員進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，并通過微信群進(jìn)行宣傳，利用爆款商品吸引客流；傳統(tǒng)的DM單等宣傳方式普遍存在發(fā)放成本高、發(fā)放效果差等缺點(diǎn)，應(yīng)及時減少，甚至停止。

　　地球上任何事物都處在不停的變化之中，變是永遠(yuǎn)不變的真理。企業(yè)越是處在困難的時刻越需要改變，“變則通，通則達(dá)”，企業(yè)只有通過改變才能清除阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，才能健康地發(fā)展下去。

（保障板塊  蔡治德）