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    淺談豐華商城突圍之路

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    2022-11-08
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        疫情發(fā)生之后,實體經(jīng)濟受到了很大的沖擊,加之網(wǎng)上商城、社區(qū)團購、抖音快手等因素,凡帶有實體門店性質(zhì)的獨立門店、市場、商城等都受到了重大影響,找不到經(jīng)營的突破點和方向。我們的商城也不例外,面臨著強大的下行壓力。
      是不是實體經(jīng)濟真的都要破產(chǎn)了?是不是實體經(jīng)濟都沒有出路了?當然不是。只要社會存在,實體經(jīng)濟就存在,困難只是暫時的。是不是煎熬、死等,就一定能迎來新生?那當然也不是。在當前的大形勢下,那些毫無創(chuàng)新、固執(zhí)不變的實體企業(yè)肯定會消失在歷史的洪流中;那些順勢而為、拼搏求變的企業(yè),也一定會沖破困境,鳳凰涅槃,獲得新生。危機中也存在商機,機會都是為拼搏的人準備的。我們必須從困境中尋找那一絲絲機會,不盲從、不泄氣,努力創(chuàng)新,堅持并積累,就一定能重新煥發(fā)生機,迎來企業(yè)新的發(fā)展。下面淺談一下豐華商城的突圍之路:
      第一,要堅持自己的經(jīng)營優(yōu)勢和特色,保持自己的核心竟爭力,堅持做專業(yè)市場。
      豐華商城目前之所以還能生存,就在于堅持做廚具電器的專業(yè)商城,保持了自己的經(jīng)營特色,但我們也要看到其與家電商場、京東電商的差距所在。我們的劣勢在于品牌混雜、良莠不齊、售后不好、不明碼標價、固有的低消費群體等問題。只要我們能改變經(jīng)營方式,降低這些劣勢的影響,發(fā)揮品種齊全、購買便捷,同品同質(zhì)價格更低的優(yōu)勢,然后再利用廠家大倉統(tǒng)一供貨和售后,來解決消費者的信任問題,家電商城的前景就非常廣闊,大有可為。
      第二,要從市場變化發(fā)展的大勢中,找到自己的經(jīng)營方式和市場定位。
      過去的商城業(yè)戶經(jīng)營方式,主要是品牌代理和相互串貨經(jīng)營,利用顧客的信息盲區(qū)和大客流來銷售營利。現(xiàn)在的經(jīng)營形勢變了,人們能隨時網(wǎng)上搜尋對比商品款式和價格,也更注重品牌和質(zhì)量。各大品牌廠家也逐步從區(qū)域品牌代理,轉(zhuǎn)向自營,在各地市設立品牌大倉,取消區(qū)域代理,設立新的品牌經(jīng)銷商。實行經(jīng)銷商售貨,廠家大倉統(tǒng)一發(fā)貨、安裝和解決售后服務的經(jīng)營方式。目前,商城的品牌線下體驗店、網(wǎng)上商城線下體驗店,如海爾、蘇泊爾、京東商城等等,就是今后品牌家電經(jīng)營的發(fā)展趨勢。我們要引導商城商戶向品牌經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型,主營品牌電器,注重賣場環(huán)境改造,明碼標價,利用自身優(yōu)勢,吸引中高消費群體的關(guān)注。這樣,實體商城的品牌家電經(jīng)營,就會比家電商場和網(wǎng)上家電商城更有竟爭優(yōu)勢。
      第三,引導業(yè)戶向新的消費區(qū)域轉(zhuǎn)型,挖掘和引流新的消費方向。
      時間在變化,消費市場也在變化,經(jīng)營不能墨守成規(guī),必須隨著消費時尚的轉(zhuǎn)變和需求來引領(lǐng)消費者。比如,豐華商城喜慶用品的經(jīng)營,過去主營婚禮堂的布置和營銷,但現(xiàn)在這個品類已經(jīng)飽和,市場萎縮。而家庭、會所、地產(chǎn)的綠植布景,真花假花的混搭卻逐漸興起,這就需要商戶及時轉(zhuǎn)型經(jīng)營,也需要我們商城經(jīng)營者前置性地進行引導和招商,幫助業(yè)戶共同經(jīng)營,引領(lǐng)市場消費。
      第四,要以商招商,品類延伸,形成品類經(jīng)營合力。
      過去商城的租賃業(yè)戶多是品牌代理商,經(jīng)營方式大都是等客上門,與大多廚具家電的品牌經(jīng)營者沒有密切聯(lián)系。現(xiàn)在,隨著形勢的改變,我們需要這類經(jīng)營者進場經(jīng)營,因此就需要以商招商,建立招商獎勵機制,讓業(yè)戶引業(yè)戶,形成經(jīng)營合力。
      第五,運用多種方式擴大經(jīng)營范圍,拓展新的消費群體。
      新的經(jīng)營方式和經(jīng)營品類,必須有更新的、購買力更強的顧客來支撐經(jīng)營。我們必須在調(diào)整經(jīng)營的同時,引導業(yè)戶更新經(jīng)營方式和營銷方法。除門店展示銷售外,還要利用社區(qū)團購、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理等方式向外擴展營銷區(qū)域范圍,利用抖音等新的營銷方式進行營銷,與顧客及時進行視頻、語音、圖像、文字的互動,變等客上門為場景營銷。通過新的宣傳方式,拓展更多的消費群體,從老齡顧客向年輕化群體轉(zhuǎn)變;從低消費群體向中高消費群體轉(zhuǎn)變;從單一實體店購買向?qū)嶓w、電商等綜合性顧買轉(zhuǎn)變。
      總之,商城的經(jīng)營最需要創(chuàng)新,最需要打破常規(guī),只有在危機中尋找商機,才能沖破困境,獲得新生。
        (資產(chǎn)管理板塊 張新一)
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