但當下哪怕是大品牌也依舊對頭部主播和腰部主播等外部平臺的流量十分依賴。無論是頭部主播或腰部主播甚至是網(wǎng)紅主播，都無法單一地只為某一個品牌提供極致的直播服務(wù)。這就使得消費者對于品牌消費的忠誠度在一定程度上是建立在對主播的忠誠度上，無法百分百轉(zhuǎn)化為對品牌的忠誠度。一旦品牌與主播之間的合作斷裂，就很容易失去一部分消費者。只有解決了如何基于新媒體營銷進行直播帶貨運營的問題，品牌商才能夠具備直播帶貨的競爭力。所以，越來越多的大品牌開始培養(yǎng)自己獨立的品牌專屬主播。與平臺主播更多地是服務(wù)于直播平臺、直播公司甚至是主播個人不同，品牌自主培養(yǎng)的品牌主播對于品牌的忠誠度和依賴度更高，在直播中扮演的個人角色成分也更少，消費者的關(guān)注點也就會更多地集中在產(chǎn)品或者品牌本身。且這樣一來，無論是供應(yīng)鏈還是直播帶貨都將掌握在品牌自己手中。故此來看，大力扶持自主直播帶貨才是各大品牌目前的長久之道。　　　

（法務(wù)部 國成功）