回顧15年前，電子商務(wù)開始從中國(guó)誕生并逐漸走出襁褓，但傳統(tǒng)零售行業(yè)完全輕視這個(gè)弱不禁風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。畢竟當(dāng)時(shí)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)普及率還不到5%，

內(nèi)部控制、成本預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤(rùn)率提高

上個(gè)月，營(yíng)采中心參加了2018中國(guó)商超采購(gòu)大會(huì)。感觸頗深的不僅是商品更新?lián)Q代的速度，更重要的是會(huì)議中的課程案例讓我感覺到與先進(jìn)企業(yè)的差

近日，經(jīng)營(yíng)板塊一行二人去北京參加了2018中國(guó)超市大會(huì)。學(xué)習(xí)期間，我們白天聽各位零售業(yè)大咖的精彩講座，晚上則走進(jìn)北京大大小小的超市，了

在商品進(jìn)、銷、存過程中，庫(kù)存管理作為重要的一環(huán)，其管理水平的高低，直接影響著部門及門店的整體盈利能力。目前，公司庫(kù)存專項(xiàng)檢查小組對(duì)

生鮮好比社區(qū)超市的門面，憑借其自身的商品屬性吸引著人們的關(guān)注，其在貢獻(xiàn)了相當(dāng)一部分銷售份額之后為超市帶來(lái)更多的客流，因此生鮮區(qū)常被

我們經(jīng)常討論多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化發(fā)展的問題。實(shí)際上是否多元化發(fā)展與公司的成敗沒有直接聯(lián)系,多元化發(fā)展的公司有很多成功的案例,而專業(yè)化經(jīng)

美國(guó)零售巨頭沃爾瑪近期在低價(jià)策略之外，大力推行了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行自線下到線上的渠道整合，并已初見成效。