老李任職于一家裝飾公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。最近，老李接手一個(gè)家裝項(xiàng)目，客戶裝修預(yù)算15萬(wàn)，裝修風(fēng)格、裝修工藝等細(xì)節(jié)都沒(méi)有具體要求。

      老李接手項(xiàng)目后，首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的裝修與客戶做了詳細(xì)的交流，確定了項(xiàng)目的裝修風(fēng)格、裝修工期、裝修工藝等細(xì)節(jié)，并對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了全面安排。項(xiàng)目施工開(kāi)始，老李按照裝修計(jì)劃，適時(shí)瓦工、木工、電工入場(chǎng)，對(duì)具體施工工藝（如地磚鋪設(shè)水泥厚度、水電更改等）也做了要求，重點(diǎn)關(guān)注施工問(wèn)題，把控施工質(zhì)量。項(xiàng)目如期完成，客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，老李詳細(xì)回答了客戶提出的問(wèn)題，并填寫(xiě)工程項(xiàng)目總結(jié)（登記項(xiàng)目存在的問(wèn)題、客戶的反饋意見(jiàn)）。驗(yàn)收完成，客戶對(duì)裝修情況非常滿意。

      老李作為項(xiàng)目經(jīng)理，他是如何通過(guò)流程管理圓滿完成裝修的呢？

      首先，對(duì)項(xiàng)目做計(jì)劃，這屬于流程管理中的計(jì)劃組織階段。老李按照裝修進(jìn)度，確定了裝修的具體計(jì)劃，按照水電工進(jìn)場(chǎng)-瓦工進(jìn)場(chǎng)-木工進(jìn)場(chǎng)的順序合理安排人員。

      第二步，施工運(yùn)營(yíng)階段，把控施工質(zhì)量。老李按照計(jì)劃，安排裝修人員依次入場(chǎng)，并對(duì)裝修人員提出了施工要求，這屬于明確崗位職責(zé)和崗位工作要求。同時(shí)，重點(diǎn)放在施工問(wèn)題的解決上，確保工程質(zhì)量不存在瑕疵。

      第三步，屬于流程管理中的總結(jié)反饋階段。項(xiàng)目驗(yàn)收，老李及時(shí)反饋客戶問(wèn)題，并做好項(xiàng)目總結(jié)，結(jié)果自然圓滿。

      由此可見(jiàn)，流程管理就是從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行流程計(jì)劃，把控實(shí)施運(yùn)營(yíng)，明確流程崗位職責(zé)，并及時(shí)反饋流程執(zhí)行問(wèn)題，做好項(xiàng)目總結(jié)的閉環(huán)管理過(guò)程。

   （總經(jīng)理辦公室 郭冬）