關(guān)于專業(yè)化發(fā)展的幾點思考
2018-12-03
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我們經(jīng)常討論多元化經(jīng)營與專業(yè)化發(fā)展的問題。實際上是否多元化發(fā)展與公司的成敗沒有直接聯(lián)系,多元化發(fā)展的公司有很多成功的案例,而專業(yè)化經(jīng)營的公司成功的案例會更多。但無論如何,一個公司要想長足發(fā)展一定與專業(yè)化是分不開的。
1、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。很多企業(yè)在發(fā)展初期，由于品牌影響力和資源有限，實行了跨行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有的公司甚至涉足八九個不相關(guān)的行業(yè)。誠然，多元化經(jīng)營的好處是避免把雞蛋裝在一個籃子中，可以分散風(fēng)險，一個業(yè)態(tài)失敗，不會導(dǎo)致整個公司的垮臺。但同時多元化經(jīng)營也是一把雙刃劍，不足之處是使公司有限的資源更加分散，降低決策效率。特別是不相關(guān)的行業(yè)太多時，會分散公司決策層的精力，無法集中精力和公司資源將重點業(yè)態(tài)做大做強。公司在發(fā)展初期主業(yè)不突出時可以實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展到一定程度時要將做得不理想或不相關(guān)的行業(yè)剝離出去，集中精力發(fā)展主業(yè)。
2、專業(yè)化的團隊。專業(yè)化的團隊是事業(yè)成功的保障。在市場競爭日益激烈的今天，社會分工越來越細化，沒有專業(yè)化團隊的公司是沒有競爭力和生命力的，“樣樣通就是樣樣松”；“專業(yè)的人做專業(yè)的事”正逐漸成為企業(yè)的共識。像全球500強企業(yè)中的IBM、微軟等公司，每個公司背后都有數(shù)個專業(yè)、高效的運作團隊，每一個大的團隊下面又細分成一個又一個小的專業(yè)化團隊，這些大大小小的團隊在公司中分別從事著不同的工作，扮演著不同的角色。
3、專業(yè)化的分工。團隊職責(zé)要明晰，在團隊內(nèi)部進行明確分工，分工的原則既不能脫節(jié)，又不能重復(fù)，脫節(jié)會造成工作缺位，工作無人負責(zé)；重復(fù)會造成工作越位，造成人力資源浪費。同時，由于精力和能力有限，分工應(yīng)遵循管理寬度原則，即公司中高層管理人員直接指揮的下屬人數(shù)不宜過多，直接負責(zé)的面不宜太寬，特別是工作性質(zhì)不相關(guān)、需要工作技能較高的部門或者是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的公司管理寬度更應(yīng)適度縮減，否則公司中高層管理人員就會像消防隊員一樣天天忙于滅火疲于應(yīng)付，無法保證工作效率和效果，更不能把工作做到極致。
4、專業(yè)化的技能。在組建好團隊并明確團隊崗位職責(zé)以后，能否取得好成績，關(guān)鍵取決于團隊中每個個體的專業(yè)化技能，所以團隊負責(zé)人應(yīng)在團隊內(nèi)部加強專業(yè)培訓(xùn)，想方設(shè)法提高專業(yè)化技能。特別是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的不同業(yè)態(tài)的負責(zé)人更應(yīng)加強學(xué)習(xí)，以保持自身較高的專業(yè)化水平。只有個體技能提高了，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”才能真正落到實處。
明晰的發(fā)展戰(zhàn)略與專業(yè)化的團隊是公司快速、長久發(fā)展的兩條腿，兩者缺一不可。發(fā)展戰(zhàn)略是公司發(fā)展的方向，而專業(yè)化的團隊則能最大限度地保證公司朝著既定的方向又快又好地發(fā)展。
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