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    以流程管理規范做事方式

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    2017-11-14
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            規整理順推行半年來,公司經營水平和管理水平有了顯著提升,職工責任心、進取心增強,積極性提高,執行力得到強化,工作關系更加順暢,新生業態也得到發展。根據規整理順的要求,公司督查小組在對各部門的督查中發現,日常工作細節和流程管理上仍存在不足。為進一步規范做事方式,流程管理要努力做到:
      1、流程要更合理。管理人員和一線業務骨干,要發揮組織的創新能力,根據多年積累的經驗與實際經營狀況,對原工作流程進行逐一審議,對不適宜目前經營狀況的流程進行改良或摒棄。對部門內部職能進行整合,以適應市場運營,促進相互協調、相互監督、相互合作的工作關系。
      2、流程要更明晰。對工作流程進行體系化的分層和分級管理,落實到每個環節、每個角色,明確相互間責任義務,提高勞動效率,提升產品和服務品質,避免因責任不清,造成落實不力、效率不高。
      3、標準要更規范。各部門必須執行統一流程和標準,避免管理上的人為因素。如不嚴格進行規范,經營者很難處理好眼前利益與長遠利益、投入與產出、生存與發展之間的矛盾,偏重短期效益,忽視企業長遠規劃,易導致短期行為。
      4、要突出信息工具的作用。采用信息技術管理,將制度、流程“固化”在計算機的軟件系統中,不因人員的意志而隨意改變,從而保證企業在各種情況下,都能按照既定流程執行。
      以流程管理規范做事方式,關鍵是執行和落實。管理者要深入一線調查研究,掌握一手資料,為下屬樹立高標準,力促公司精神在各個環節的徹底落實。此外,流程的保障還需要有一套合理的評估標準,與員工實際利益掛鉤,用績效獎懲來配合落實?!?
                                          (總經理辦 田秀軍)
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