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    世談執行問題

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    2017-11-14
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           總的看,當戰略、人力配置和工作流程建立起來之后,企業的主要問題就是執行。
    一、執行是誰的問題?
    角色定位不能錯,更不能倒置。執行主要是中間層的問題。決策層與中間執行層扮演著不同的角色,但二者的目標沒有區別,對工作的忠誠和責任沒有區別。決策層高瞻遠矚、以身作則、敢于擔當,中間層堅守職責、積極配合、主動執行,這是正常的工作秩序和執行文化。對于中間層的執行問題,決策層所做的是坦誠交流、幫助解決;對于決策層的決策問題,中間層要說在明處、當好參謀。
    二、執行需要什么態度?
    “無條件立即執行”是執行的最高標準,主動執行是執行的起碼要求。作為職場一員,職業化的基本要求就是不缺位、不越位,積極主動,在什么位置做什么事,恰到好處地執行決策層的計劃。不會主動執行的員工不配做中間層;面對企業課題,中間層要沖鋒在前。如果發現決策層有失誤,執行當中偏差大,中間層應當及時向上反映情況,幫助決策層迅速進行疏導與糾偏,減小失誤。決策層也應顧及中間層的情緒,體諒中間層的難處,及時提供資源支持與精神激勵。
    三、順暢執行需要哪些條件?
    1、溝通是執行的前提。“頭腦風暴”這一模式為解決兩個層級的交流溝通問題提供了借鑒。這一模式各說各的話,當面鑼對面鼓,當場交流清楚,達到目標一致?!吧舷峦邉佟保吧舷峦?,其利斷金”,溝通協調的基本目的就是求同存異,在充分溝通中促成順暢執行。
    2、解決執行難的問題不在一朝一夕,還要與人才引進、職務升降、績效考核、民主政治、管理水平等各項工作協調推進。還應看到,執行的主體不僅是中間層,具體的執行者多半是一線年輕人。要認真思索年輕人的需求和特點,而不能只站在企業的角度大談執行難;違背年輕人特點與意愿的執行都是不客觀的,結果不會理想。
    四、什么是高效執行?
      高效執行至少有以下特點:
    一、準確。上下理解完全一致,工作思路非常清晰,執行目標非常明確,標準口徑完全統一。也就是執行之前、執行中間沒有任何疑問。
    二、迅速。在最短的時間內策劃、實施,執行效果“又快又好”。決策層一旦決定,中間層要立馬執行,不猶豫不懷疑,要求在什么時間內完成就在什么時間內完成,絕不拖延和推諉。
    三、徹底。周密的安排與有力的執行相結合,各種資源、機遇有效整合,沒有問題遺留,執行結果沒有偏差或者極少偏差。
                                        (編輯部 彭剛)
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