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    員工培養的精準化――導師制

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    2017-11-14
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           現在很多企業為了短時間內獲取人才,往往會選擇大規模的校園招聘或社會招聘,以滿足人才的需求。招聘工作結束之后,企業就要面對新員工入職后的培訓和培養問題,往往企業限于自身資金預算的問題,多數企業不可能投入很大的費用對員工進行系統的業務培訓,而是在新員工入職后進行一些簡單的企業文化、規章制度的培訓,便放到用人部門讓他們“自我鍛煉,自我發展”。如此雖然節省了培訓費用,但使得人才培養不夠精準,有的部門對他們的關注、關心多一些,有的部門則直接把他們當老員工使用,再加之人力資源部對所有新員工沒有精力進行的詳細跟蹤,這就造成了一系列粗放式培養的后果:一方面,外部招聘的員工由于缺乏對企業文化和業務狀況的了解,難以在短期內適應和勝任工作,并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低,可能會進一步導致企業人才的流失,尤其是應屆畢業生流失率更高。另一方面,過了試用期的員工,即便是轉正留下來,如果他們的能力積累和提升被上級和企業管理者所忽視,極有可能挫傷這些員工的工作積極性,員工難以看到自己職業未來的發展方向與上升空間,也造成人力資源流失。這樣的企業對于人才很難有長久的吸引力。
      如今,職場主力軍多為90后大學畢業生,這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業在管理人才的過程中,90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦,企業人才流失,后備人才培養不足,則會出現人才青黃不接,甚至出現人才危機。所以,公司人力資源的培養和選拔,就必須改變過去粗放式的培養方式,實行一種能有效縮短新員工“磨合期”,使之盡快適應新崗位、提高員工企業忠誠度的培養方式,這種機制就是企業員工導師制。
      企業導師制一般是指“富有經驗的、具有良好管理技能或技術技能的資深管理者或資深技術人員,與經驗和技能不足但有發展潛力的員工,或剛剛加入企業的新人之間的相互支持關系”,其目的是在導師的帶領下,讓企業的員工能夠在最短的時間內成為企業發展的新動力。
      企業員工導師制一般分為新員工導師制和骨干員工(后備人才)導師制。對于一個初入職場的新人而言,有一位師傅言傳身教,自然是被認為可喜的事情。而于公司而言,導師制有利于更快地知識傳承,使新人以加速度進入角色,更快地的承擔起崗位職責。對于公司的后備人才來說,如果有位經營管理意識超前、思路開闊、人生閱歷和工作經驗豐富的高級別領導作為他們的導師,有利于后備人才的快速成長,更有利于公司的人才梯隊建設目標的實現。(人力資源部 張坤)
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