財務管理的角色必須改變，業財融合是當前可行的路子。在以前，有很多企業的財務工作大多被認為是事后的反映工作，這樣就容易讓財務部門陷入孤家寡人的地步，無法深入了解業務內容和現金流特征，往往使工作很被動。隨著企業規模地不斷壯大，業務會不斷拓展，甚至會涉足于新型項目，并且企業的機構數量也在不斷增加，企業的管理幅度將增寬，這無疑是增加了企業的經營風險，所以適時地進行業財融合是很有必要的。
　　財務會計是會計人員以貨幣為基本計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等方式，提供企業過去和現在的財務狀況、經營成果以及財務狀況變動的信息并加以正確反映；而財務管理涉及到企業運營的各個方面，是一項綜合的、全面的管理工作，并且實現對企業各項業務的事前預算、事中控制、事后分析的動態管理，因此需要全面介入企業內部各項業務并施以經濟管理活動。財務的兩大職能是核算與監督，所以就不能只側重于根據日常的業務單純地記錄這一個環節，也要能夠及時獲取業務數據，及時掌握情況，加強財務監督。
　　與此同時，應當看到當前財務部門已延申到業務的全環節，能夠了解業務部門的運作過程，也有助于幫助業務部門更好地評估潛在的風險點，特別是在采購、銷售等關鍵性的資金流動環節，能夠憑借職能特長提出建設性的改進意見。從另一角度看，財務部門在深入業務的同時也在提供著各項服務，經營對財務管理提出了更高的要求：財政與稅法的不斷更新，財務人員都要把這些重要的信息及時反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢的角色。所以，財務要做好服務保障工作，前提就是應非常了解生產經營對財務管理的需求；如果財務不了解業務工作的實際，只是就數字論數字，而看不到數字背后需要解讀的業務內容，要很好地服務只能是紙上談兵。而如果財務管理與業務工作聯系得不夠密切，業務的經營成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業資源就不能進行高效的配置和運用，價值分析就很難充分發揮作用?？梢姡攧展ぷ髟诋斍皹I務工作中發揮的作用越來越重要，從服務到監督，從參與到指導，甚至可以說你中有我我中有你、須臾不可分離。
　　總之，財務部門是企業內部的價值和信息樞紐，企業管理是供產銷、人財物的結合，但供產銷、人財物最終都反映在企業的財務信息中。因此，這必然要求財務管理與業務工作協同運作，財務人員不斷深入業務、服務業務，財務管理的角色也逐漸從記錄員、監督員向評論員、業務伙伴、運營參謀轉變。 （財務部 房倩）