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    十二強賽中韓之戰中看企業管理

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    2017-11-14
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          9月1日,2018年世界杯預選賽亞洲區12強賽拉開大幕,中國男足首輪在客場對戰韓國國家隊。結局意料之中,2比3比賽失利,但過程卻出乎意料,是2比3惜敗。縱觀全場比賽,我想結合國足將士們的表現,從以下幾方面談談企業管理:
      堅持,勇不放棄。中韓國足之間的對抗歷來引國人關注,從“恐韓癥”的終結到后來復發,從雙方競技實力來說,結局已經注定,我們在期待奇跡。正如賽前中國球迷打出的橫幅:“因為沒有放棄,所以創造奇跡”。整場比賽中,從開場到下半場開局,國足持續被韓國國家隊壓制。直到比賽的最后20分鐘,從1比3到2比3,到極有可能的扳平,雖然奇跡最終沒有發生,但國足將士們的堅持感動著每一位中國球迷。企業管理中,現代管理學之父彼得·德魯克說過:“企業的首要責任是活著?!痹趪谰慕洜I形勢之下,選擇堅持走下去,就像在戰場上活下來的戰士一樣,只要活著就是成功。困難面前的堅持需要十足的勇氣,因為面臨著內部外部的層層壓力,似乎放棄成了唯一選擇,但是只有堅持才有創造奇跡的可能,勇敢不放棄是一種責任更是一種擔當。
      果敢,發現問題然后果斷出擊。持續的被壓制,暴露出國足在攻防兩端存在的問題,下半場高洪波指導首先變陣,先是換上蒿俊閔提升中場控球能力,然后對位換人,用趙明劍換下張琳芃,比賽馬上取得了良好的效果。企業管理中,我們無論是在經營方面還是管理方面,總會潛伏著一些問題,這就需要我們敢于發現問題,指明問題所在,并積極分析問題原因,以迅雷不及掩耳之勢果斷出擊,解決問題,彌補漏洞。如果對存在的問題心知肚明,自己卻睜一只眼閉一只眼,依舊淡定從容,閑庭信步,后果則不堪設想;如果已經發現了問題,點明了原因,卻依然僅僅是“會議落實會議”的口頭傳達,不果斷采取措施予以解決,對于球隊來說面臨的是一場比賽的失敗,等待企業的將是注定被市場淘汰。
      信心,敢于亮劍。上半場比賽中,我看到一項雙方球員控球率的數據,中國隊不到30%。特別是開局階段,明顯感覺到國足球員信心不足,放不開,不敢拿球,即使持球后也沒有配合。反而在最后階段取得兩粒進球后,國足將士們才放松心態,充滿信心,牢牢把握了主動,無奈“留給中國隊的時間不多了”?!靶判谋赛S金和貨幣更重要”,企業管理中,增強發展信心是當前形勢下工作的重中之重。對于企業來說,經濟危機可怕,但信心危機更可怕。我們一直把當前不景氣的大環境放在嘴邊,殊不知“物競天擇適者生存”的道理。增強信心,在經濟的寒冬里學會“冬泳”,諸多挑戰與危機面前敢于亮劍,經得起“槍林彈雨”的考驗,企業就會走得更遠更久。         (總經理辦公室 鄧坤)
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