像“笨蛋”那樣做事

    人人都想做聰明人，企業多的是聰明人，但事情往往是被聰明人做壞的。從企業內部而言，管理層絕對是聰明人組成的，因為笨蛋進不了企業管理層；從市場而言，競爭規律讓聰明人脫穎而出，讓笨一點的人落在后頭。可是，為什么說事情往往是被聰明人做壞的？這些聰明人要么在頭腦靈活、點子多的同時，執行當中不夠認真，難以堅持到底，遇喜則驕，遇挫則疑，沒有做成事的淡定心態；聰明過頭，滿腦子機會主義，不是一根筋走到底，而是隨時發現機會，隨時想鉆市場的空子，隨時改變戰略戰術，最后連自己想要什么都不清楚。
　　“笨蛋”做事是一種怎樣的方式？我認為福耀集團就是極好的案例。福耀集團作為世界第二、中國第一的汽車玻璃生產商，其當家人曹德旺說自己的理想就是為中國人生產自己的一片汽車玻璃。近三十年來矢志不移，不惜加大投入做基礎研發，福耀集團研究院被國家發改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局等聯合認定為“國家認定企業技術中心”。重視品牌經營，產品質量可靠、穩定，所有產品均獲得美國、歐共體、澳大利亞、中國相關標準認證。高品質的產品、領先的研發中心、完善的產品線加上巨大產能，決定了福耀產品強勁的市場開拓力，印著“福耀”商標的汽車玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，在競爭激烈的國際市場占據了一席之地，已經取得了世界八大汽車廠商的認證。
    審視福耀成長脈絡，我們認為其“笨蛋”式做事方式可概括為三大特征。第一，不改初衷，注重品質。為中國人生產自己的汽車玻璃，這個理想信念一以貫之于福耀集團成長的每一個階段、每一個環節。曹德旺對央視記者說：“做企業要尊重事實、現實，不能弄虛作假。”這就是他的行為標尺。他知道玩花哨搞形式最要不得，翹著腳走不了多遠，凡是不重視投入和品質的企業都不會有長久的命運。第二，戰略明晰，以身作則。“有了錢”以后，其實很多機會擺在曹德旺眼前，房地產、股票、債券都有很高回報，但他絲毫不為所動，絲毫沒有戰略轉移，而是篤定主業深挖下去。“企業家的事業是風險事業，是非常麻煩的一個事業。但企業家精神不提倡冒險，（更重要的是）挑戰自我，挑戰極限……”他追求的是一種極限精神，但從來不是機會主義者。在他帶動下，80%的中層干部都成了“自虐狂”式的充滿自我挑戰精神的工作者，這一點作為人力資源的穩固根基決定著福耀在市場博弈中長盛不衰。第三，善心回報，利益共享。有困難的員工重病住院，幾萬幾十萬元的費用他全部承擔；他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業，為多少次災難提供過援助。曹德旺還將曹氏家族持有的70%股份用來成立慈善基金，累計捐助達到60億元。“創業是做事，慈善是做人”，他憨厚而篤定地說。企業家與企業主的最大區別就在于利益的共享還是獨大；分配是決定生產關系穩定性與生產力可持續性的關鍵因素。
    概而言之，一個企業成功取決于多種因素，多種機緣，但“笨蛋”式做事方式最值得提倡與學習。如果說一門深入是一種執著，那么，表里如一則是一種道德；認真做事看起來有點“笨蛋”范兒，但市場尊重和認可“笨蛋”， 尊重這種認真和表里如一，消費者喜歡有一是一有二是二的“笨蛋”精神；虛假、淺薄、自私都將變成過街老鼠，而利他、敦厚、分享的旗幟必將高揚在市場經濟的天空。不論做企業還是做人，還是“笨”一點好，實在一點好；如果刻意耍小聰明，覺得可以任意把別人玩轉于股掌之上，棄消費者和社會利益于不顧，最終將搬起石頭砸了自己的腳。
                                      （安全督查服務室 彭剛）