多措并舉促工作落地

    2014年，公司全年工作的指導方針是：創(chuàng)新、突破、發(fā)展、落地。落地作為其中重要一環(huán)，是創(chuàng)新、突破、發(fā)展之本。公司從推進工作落實機制入手，推出一系列舉措：
    首先，建立推進工作落實的領導體系和管理體制。
    一是完善責任分解落實制度。公司對全年工作進行整體部署，確定計劃目標，再將計劃目標分解落實到相關部門、責任單位，部門對目標進一步量化細化，分解到崗、落實到人，形成多層次抓落實的目標體系和崗位責任制；對重點工作、專項工作，實行多部門協(xié)調配合的專項小組負責制，必要時主要領導親自帶隊。為督促部門責任落實，對各部門的目標承諾在會議室張貼公示。
    二是以2013年工作總結籌備小組人員為主體，以公司年度目標為依據，對部門計劃承諾目標進行審議，保證部門計劃目標的一致性、合理性和可行性。
　　三是推行執(zhí)行經理輪流負責制。由兩位執(zhí)行經理分別對上半年、下半年公司的整體工作牽頭抓總，對落實工作進行督促檢查。
    第二，完善辦公會議機制。精簡會議，改進會風；突出實效，提高效率。對每月一次的經營調研會進行參會人員的精減與會議內容的聚焦，突出解決經營中的熱點、難點問題，杜絕形式匯報。主觀因素造成的問題，責成責任人在會議上做出解釋，并制定整改措施。每季結束召開“說與做 比比看”述職會，要求各部門對一個季度的工作完成情況作出匯報，接受干部群眾評議，接受組織監(jiān)督，評議結果直接參與年度績效考核。
    第三，加強監(jiān)督檢查機制。公司辦公會對督查小組成員進行調整，吸收年輕骨干參與。督查圍繞“落地”這個中心，堅持把求實、務實、落實貫穿于督查工作的全過程，把工作實效作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。一季度結束對各部門的目標承諾跟進檢查，將督查情況在公司內進行通報，對發(fā)現(xiàn)的亮點予以表揚并推廣學習，對存在的問題下發(fā)督辦通知限時整改或以圖片形式在經營調度會曝光。跟蹤辦理落實的進展情況，對不落實或落實不到位的，追究有關責任人的責任，根據具體情況給予通報、罰款、作出檢查等處罰。
    第四，完善獎懲制度。在原績效考核制度的基礎上，進一步完善考核程序、考核組織、考核時間、考核權重和考核結果，進行統(tǒng)一規(guī)范和整合，形成相互銜接、融為一體、統(tǒng)一獎懲的管理機制。由紀檢、人力資源部和督查小組，把目標管理考核結果與對領導干部考核評價統(tǒng)一起來，通過批評教育、誡勉談話、職務調整等手段進行問責警示。
    在公司多項機制和舉措的齊頭并進下，公司一季度工作卓有成效，但面臨的經濟任務仍然十分嚴峻。各部門要把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，增強責任感和緊迫感，讓工作落實真正成為實現(xiàn)全年目標任務的“助推器”。                       （總經理辦公室 田秀軍）