二季度“說與做 比比看”交流會召開
上半年：任務已完成 工作水平不斷提升
下半年：專業要深化 突破自我實現創新

    本報訊 7月12日，公司召開第二季度“說與做 比比看”交流會。各部門就二季度工作進行述職，兩位執行經理做了專題發言，總經理程亞利進行點評并提出指導意見。從會上獲悉，截止6月底，經營部門鼓足干勁，措施到位，實現時間過半全年任務過半。從督導小組主持“說與做 比比看”半年工作看，公司各項工作專業化程度有所提升。
    連鎖超市立足社區店定位，擴大自采經營，拉動居民需求，在嚴峻的競爭形勢下逆勢出擊，發展生鮮超市、服飾商場、聯營租賃多種形式，鞏固既有市場，銷售、毛利、利潤各項指標超額完成計劃，經受住了環境與時間的考驗。其中，幸福店改造擴充服裝賣場，效益明顯提升，也為下一步發展探索出一條切實可行的路子。連鎖超市通過績效改革、專業化培訓等辦法，提高個人績效、超市地效與專業化運營能力。豐華商城立足租賃，做好管理與安全保障，對喜慶用品市場重新規劃。同時通過廣播宣傳商城概況，擴大認知范圍，在周邊“群雄并起”的競爭態勢下立足本地商圈，輻射周邊各地，喜慶用品市場、廚具家電市場獲得一定發展。禹田公司開發果木園基地見成效，在擴展基地規模、果木田間管理、夏糧收獲、蔬菜開發等領域獲得可喜成績。
    其他管理部門也各盡其職，立足管控與服務，交流了自己的做法和經驗。物業部圍繞維護維修、工程施工、物料采購等環節，積極探索豐華商城冬季取暖改造，做了大量工作。人力資源部直面招聘、培訓、勞資、績效關鍵問題，走出去引進來，多措并舉招賢納士。財務部依托信息專業化，推廣軟件，為各經營單位提供有力保障。審計部以規范做事方式為出發點，規范流程，監督執行，對企業規范化發展做出積極貢獻。總經理辦公室立足服務，統籌做好后勤管理工作；跟進公司部 署，強化企業管理；宣傳貫徹公司精神，規范做事方式……
    會上，執行經理張新一就上半年督導工作做了小結。他說，借助“說與做 比比看”交流會這個平臺，我們不僅要會定目標，會做事，而且要做得更好，要不斷創新；該掙的錢沒掙到，不該花的錢花多了，就是我們的失職。對下半年“說與做 比比看”交流會，執行經理蔡治德要求各個部門立足專業化，把自己的工作做到實處，在明確職責的同時推進系統創新。
    程亞利總經理回顧了公司半年來幾件大事，肯定了各部門所做的工作，并對以后工作提出要求：一是時時處處突出一個專字，做到專心、專注、專一；二是不斷突破，首先突破自己，突破自己才能創新。
                                          （總經理辦公室 供稿）