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    怎樣留住人才

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    2017-11-14
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           有的企業領導總是在抱怨,為什么高薪聘請的人才不能為公司創造很多的價值,從而在抱怨中認定高薪人才未必真有學識,最后否定人才的作用,走向了一個極端,其實這是極為錯誤的觀念。企業如果出現這樣的問題,作為領導來說,首先要自問,你為人才做了些什么,是什么原因造成人才發展的瓶頸。
      我們都知道,民間有幾句俗語,"槍打出頭鳥"、"出頭的椽子先爛"和"人怕出名豬怕壯"等,這些都說明人才雖然具有比常人優秀的能力,但是在現實工作中是極易遭到妒忌,甚至是人為的陷害,這些原因也是限制人才發展的一個重要原因。作為領導,是否實行了"保護人才"的措施,是至關重要的。
      企業領導如果真的想用好人才,不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了,最重要的是如何為人才創造良好的發展環境,如何發揮其最大動力,如何保護人才不被傷害,如何放權給他等等。所謂"用人以膽",就是要對人才大膽地任用。
      一、敢干放權。
      權力,是一種管理的力量,如果企業領導想讓人才充分發揮自己的才能,則必須要讓其有充分施展的空間,讓他獨立行為,總在指導下工作的人是不會成為人才的。所以,這就需要領導分一部分權力給那些你認為具備人才條件的下屬,讓他放手去干。
      二、獎功避過。
      重用人才,領導要做的另一個重要的事情就是"有功則獎",尤其是人才為企業做出大的貢獻時,要重獎!但是,人無完人,人才也有犯錯誤的時候,如果是些不值一提的小錯誤,領導最好不要理會,如果整天為一些小錯纏住下屬不放,那么他的工作情緒會嚴重受到干擾,創造力會降至低谷,這樣做是得不償失的。
        三、快速提升。
      如果人才做出了重大成績后,要果斷提升他,不要因為他工作時間短或是年齡小等無關緊要的原因而不敢提升。提升,是一種激勵的"催化劑",能夠以最大速度調動人才的積極性和創造力,而且對其他員工來說,也是一種超強的動力,無論對于企業還是個人的發展來說,都會有無窮的作用。
      四、力排眾議。
      “眾口鑠金,積毀銷骨。”妒忌心理,大有人在,人才獲得重獎,得到提拔,會有很多人產生不滿,從而流言四起,這時才是考驗一個領導用人能力的時候了。領導首先要在自己的心里有桿"秤",能夠把握流言的真實度有多大,這需要不斷地調查和與下屬的接觸才能獲得的能力。如果經過你的判斷,這些流言的可信度非常低的話,你要果斷地力排眾議,對人才施行保護,讓他有職業上的安全感,不要顧及其他員工的心里是否能夠承受,如果企業由于人才的發揮而蒸蒸日上,效益猛增,其他員工也就會明白你的苦心了。
                                            (豐華文庫)
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