編者：2025年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在“123工作核心”和“五個(gè)堅(jiān)定不移”的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速行動(dòng)、穩(wěn)步落實(shí)，不斷深化改革，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)突破發(fā)展……
圍繞核心工作 深耕費(fèi)用節(jié)約
近期，物業(yè)部再次踐行精打細(xì)算原則，充分利用閑置資源，對(duì)豐華商城無(wú)法使用的設(shè)備進(jìn)行更換，節(jié)約了維修和購(gòu)新費(fèi)用，這是其圍繞“節(jié)約費(fèi)用”核心工作、持續(xù)推進(jìn)降本增效的又一具體實(shí)踐。自核心工作部署以來(lái)，物業(yè)部聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做改變，切實(shí)將費(fèi)用節(jié)約轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)：
1、充分市調(diào)，降本增效。
在設(shè)施設(shè)備方面，物業(yè)部打破以往固定比價(jià)范圍與比價(jià)數(shù)量的慣例模式，主動(dòng)深化市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大比價(jià)范圍、拓寬比價(jià)選擇空間，降本增效。更換中央空調(diào)、處理舊設(shè)備時(shí)，進(jìn)一步市調(diào)，在前期扎實(shí)推進(jìn)比價(jià)工作的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)回收舊設(shè)備的新合作方，使回收價(jià)格在原有比價(jià)基礎(chǔ)上有所提升，有效提升了閑置資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，在安裝中央空調(diào)遮陽(yáng)棚時(shí)，對(duì)需要使用新材料的棚頂和風(fēng)道多方比價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格；積極與施工方溝通，在保障安全使用的前提下，關(guān)鍵承重部分以舊換新免費(fèi)更換新材料，其余非承重部分輔材復(fù)用舊材料，既保障了結(jié)構(gòu)牢固性與使用年限，又縮減了開支。
2、內(nèi)部挖潛，精打細(xì)算。
在維修改造方面，物業(yè)部改變以往常規(guī)做法，通過(guò)內(nèi)部挖潛和方案優(yōu)化，精打細(xì)算降成本。在福瑞瀾德因經(jīng)營(yíng)調(diào)整需進(jìn)行電路改造、針紡商場(chǎng)燈具更換等內(nèi)部改造中，采用優(yōu)先啟用本部門員工、減少外包的工作機(jī)制，不僅節(jié)約了人工費(fèi)用，還在過(guò)程中提出合理建議，幫助經(jīng)營(yíng)部門節(jié)省費(fèi)用。面對(duì)豐華大廈雨水管道有裂縫的問(wèn)題，物業(yè)部未盲目采用傳統(tǒng)高成本、高難度的管道更換方案，而是反復(fù)優(yōu)化思路，創(chuàng)新使用管道哈弗節(jié)進(jìn)行修復(fù)，以低成本解決關(guān)鍵問(wèn)題。
3、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，常態(tài)推進(jìn)。
在日常能耗方面，物業(yè)部始終秉承公司倡導(dǎo)的“勤儉持家、節(jié)約為榮”，將降能耗、省成本理念融入日常管理，較以往固定時(shí)段開關(guān)的粗放模式有所提升。將日常能耗調(diào)控作為常態(tài)化管理內(nèi)容，密切關(guān)注天氣溫度變化，實(shí)時(shí)與針紡商場(chǎng)、民生店、商城等相關(guān)部門溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)空調(diào)開關(guān)時(shí)段，優(yōu)化排風(fēng)，使能耗調(diào)控與經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)一步匹配，促進(jìn)日常費(fèi)用節(jié)約。
物業(yè)部圍繞“節(jié)約費(fèi)用”核心工作，以核心目標(biāo)錨定工作方向，展開實(shí)踐的做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。各部門都應(yīng)結(jié)合自身職能找準(zhǔn)核心工作突破口，讓每一項(xiàng)舉措都緊扣核心工作、服務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。唯有始終以核心工作為牽引，以思想高度校準(zhǔn)行動(dòng)方向，以行動(dòng)力度扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。
