一、人的活力。企業(yè)發(fā)展以人為本，開發(fā)人的活力是使企業(yè)常勝不衰的關(guān)鍵。加強(qiáng)各項(xiàng)福利建設(shè)，使員工的生活得到保障，這僅僅是最基本的要求。各級(jí)管理者更應(yīng)考慮的是如何充分發(fā)掘人的潛力，把人用活、用好，使下屬發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)；是如何與員工有效溝通，發(fā)現(xiàn)激發(fā)活力的關(guān)鍵點(diǎn)，將其個(gè)性與公司發(fā)展的步伐協(xié)調(diào)一致，努力幫助其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有這樣，才能解決長(zhǎng)期困擾我們的人才短板問(wèn)題，才能以人才促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展留住人才，形成良性循環(huán)。

　　二、商品活力。作為零售行業(yè)，商品的品質(zhì)直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看，生鮮商品作為引流商品必須引起重視，多措并舉尋找源頭采購(gòu)渠道、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、大膽引進(jìn)高品質(zhì)商品、舉辦適配的營(yíng)銷活動(dòng)等，全面激發(fā)生鮮商品活力，才是吸引消費(fèi)者的“王道”；同時(shí)，貨架區(qū)商品也不能墨守成規(guī)，坐等生鮮商品拉動(dòng)，要主動(dòng)作為，通過(guò)顧客研究和市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合當(dāng)下流行趨勢(shì)，緊跟主流消費(fèi)群體喜好，做好商品規(guī)劃、商品線結(jié)構(gòu)維護(hù)、商品價(jià)格維護(hù)、組合營(yíng)銷設(shè)計(jì)、重點(diǎn)品種管理，以科學(xué)、合理、有效的商品管理來(lái)激發(fā)商品活力。

　　三、環(huán)境活力。在消費(fèi)者的購(gòu)物選擇中，環(huán)境氛圍是影響其購(gòu)買的另一大因素。近幾年，公司投入大量人力物力財(cái)力進(jìn)行商城與連鎖超市硬件改造，硬件環(huán)境煥然一新。但是，軟硬環(huán)境相結(jié)合方能起到最佳效果，當(dāng)前的賣場(chǎng)軟環(huán)境建設(shè)可以說(shuō)與硬件設(shè)施完全不匹配，這也是硬件提升后一些賣場(chǎng)未見明顯效果的原因。在硬件環(huán)境愈發(fā)趨同的今天，如何做出特色，進(jìn)行“體驗(yàn)式”營(yíng)銷、差異化服務(wù)，提升賣場(chǎng)軟環(huán)境，打造舒適的購(gòu)物氛圍，是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。

　　四、措施活力。要解決問(wèn)題必須要對(duì)癥下藥，否則只是做無(wú)用功。要想做到措施有活力，就要清醒認(rèn)識(shí)到“動(dòng)與等”的區(qū)別，各部門在堅(jiān)持公司戰(zhàn)略主線的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“服從者”到“開創(chuàng)者”的轉(zhuǎn)變，動(dòng)腦筋、想辦法，根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮自身短板，與公司決策結(jié)合，才能拿出最適當(dāng)?shù)拇胧蛊浔阌趯?shí)施、容易見效，這樣才是真正有活力的措施。

　　堅(jiān)決做好“四個(gè)活力”打造工作，使企業(yè)擁有靈敏準(zhǔn)確的環(huán)境應(yīng)對(duì)能力、理智果斷的決策能力、及時(shí)高效的能動(dòng)能力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在力量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（本報(bào)評(píng)論員）