基礎管理工作，對一個企業(yè)運營的重要性不言而喻。公司在７月份經營調研會上再次提出，基礎工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，必須落地見效。夯實基礎管理，需從以下方面發(fā)力：
基礎管理工作是一個系統(tǒng)、龐大的工程，不是哪一個部門的事情，更不能一蹴而就，而是舉全公司之力，需持之以恒、統(tǒng)籌推進。健全制度流程、強化宣傳引導、落實主體責任、加強督導和考核，是夯實基礎管理、經營良性運營的前提，更是企業(yè)筑牢發(fā)展根基、實現高質量發(fā)展的必由之路。
創(chuàng)新展業(yè)板塊 張坤
任何業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，都離不開基礎管理的堅實支撐。“夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基”從不是抽象的口號，而是要滲透到業(yè)務的每個環(huán)節(jié)——在細節(jié)處深耕，在流程上優(yōu)化，在服務中精進。正是循著這一理念，福瑞瀾德近期在多個領域實現突破。
一、深耕招租基礎。福瑞瀾德在招租工作中，深耕市場調研、政策制定、服務保障等基礎環(huán)節(jié)，從“被動等待”轉向“主動匹配”，實現招租工作的質效提升。
（一）“前置性調研”錨定精準方向。市場是招租工作的“導航儀”，通過實地詢價、客戶走訪等方式，精準捕捉競品第一手數據，始終堅持“調研在前，決策在后”，讓招租方向更清晰。
（二）“針對性政策”實現精準匹配。招租從不是“一刀切”的定價游戲，而是基于市場調研與目標客戶需求的精準對接。靈活且規(guī)范的針對性政策，既盤活了閑置房產，又培育了潛在長期客戶，讓供需兩端高效契合。
（三）“全周期服務”強化租賃黏性。招租的終點從不是簽約，而是持續(xù)的價值服務。從入駐前的實地考察講解，到入駐中的物業(yè)對接、裝修協助，再到后續(xù)的團餐、超市服務保障，將服務貫穿“入駐前-入駐中-入駐后”全周期，不斷增強租戶租賃意愿。
二、打磨快餐細節(jié)。福瑞瀾德自選快餐業(yè)務始終在菜品新鮮度、選擇豐富度、環(huán)境舒適度等基礎環(huán)節(jié)久久為功，贏得了顧客與企業(yè)的認可。近期相繼拓展某事業(yè)單位及多家企業(yè)團餐客戶，正是基礎管理成效的生動體現。
（一）嚴守“原材料”品質底線，讓顧客吃得放心。食材是快餐的根基，更是品質的底線。從源頭把控原材料品質，為顧客筑牢“放心就餐”的基石。
（二）優(yōu)化“菜品數量”多樣性，讓顧客選得省心。聚焦顧客多元化需求，持續(xù)豐富菜品選擇，用“多品類”滿足“多口味”，讓每位顧客都能找到心儀的餐食。
（三）提升“就餐環(huán)境”舒適度，讓顧客吃得舒心。衛(wèi)生管理實行“定時清潔+即時維護”雙機制，始終保持環(huán)境整潔有序，讓就餐成為一種享受。
通過強化這幾方面基礎管理，自選快餐逐步形成“菜品有吸引力、品質有保障、環(huán)境有舒適感、服務有溫度”的綜合優(yōu)勢，實現了從“單純賣飯”到“賣體驗、賣口碑”的跨越，讓餐飲業(yè)務在園區(qū)競爭中站穩(wěn)腳跟。
三、筑牢零售底盤。福瑞瀾德超市區(qū)在線上直播運營方面較往年顯著進步，關鍵在于抓實“客群定位、商品選擇、視頻預熱”等基礎管理，為業(yè)務增長筑牢底盤。
（一）客群定位，鎖定直播“靶心”。拒絕“貪多求全”，聚焦核心客群的核心需求——針對年輕群體發(fā)力零食品類直播與團購，圍繞“平價”“網紅款”“性價比”精準破局，避免“無效投入”。
（二）商品選擇，搭建“人貨匹配”橋梁。商品是直播的“硬通貨”，選品的優(yōu)劣直接決定用戶下單意愿。始終堅持“跟著客群需求走”，杜絕“為湊數而選品”，讓每款商品都能精準對接用戶需求。
（三）視頻預熱，實現“蓄水引流”。通過“精準內容+節(jié)奏把控”的預熱策略，讓目標用戶“知道直播、想看直播、一定會來直播”，從根源上避免“開播即冷場”的尷尬。
零售業(yè)務的線上突破，正是這三者形成“定位定方向、選品接需求、預熱聚流量”聯動閉環(huán)的結果，環(huán)環(huán)相扣讓直播實現流量、轉化效率的提升。
基礎管理是“慢功夫”，更是“真功夫”。資產招租、自選快餐、線上業(yè)務看似獨立，實則共享一套“基礎管理理念”，都需要在細節(jié)處較真，在流程上規(guī)范，在需求端扎根，在服務上強化。
基礎管理或許不會帶來立竿見影的爆發(fā)，卻像空氣般無聲支撐著業(yè)務的每一步成長，每一項業(yè)務的突破，都是基礎管理在各個環(huán)節(jié)“厚積薄發(fā)”的結果。
