不談形勢談措施，不講苦勞講成效，這也是公司對改革以來各項工作的再度部署。改革推行以來，很多部門的優(yōu)勢開始凸顯，部門從上到下，洋溢著干勁與活力，資源整合能力、員工潛力發(fā)揮、整體盈利水平都較往年有了顯著提升。但是也有一些部門，總是在強調(diào)形勢不好、工作辛苦，停留在過去“等、靠、要”的思想上不作為、慢作為，被其他部門遙遙甩開，成為公司老大難的存在。兩相對比，差距就在于主觀認識與行動力上。

　　從主觀認識來講，很多人對近幾年的行業(yè)發(fā)展沒有深入研究，對全球經(jīng)濟下滑、疫情影響嚴重等外界形勢因素卻是張口就來，仿佛只有先將這些理由說一遍，后面工作的難度才得以體現(xiàn)。誠然，這是不可抗拒的外部力量，但是只談這些，不會讓工作有所起色，不會對業(yè)績產(chǎn)生助力，只是為鋪不下身子、拿不出措施找的借口罷了。真正能干活、會干活的人，一旦接受任務(wù)就會負責(zé)到底，研究的重點放在如何應(yīng)對這些困難、有什么辦法可以突破當(dāng)前的形勢影響，然后積極嘗試，付諸實現(xiàn)，才是最終解決工作難題、完成目標(biāo)任務(wù)的有效手段。

　　從行動力來講，有句習(xí)以為常的話：沒有功勞還有苦勞呢！潛在意思是，我已經(jīng)付出很多了，你應(yīng)該表揚我，雖然我沒有完成任務(wù)。但企業(yè)是以生存為目的的營利性組織，職場是一個靠業(yè)績說話的場所，而不是靠借口生存的地方。過分強調(diào)苦勞，是無能的表現(xiàn)，也是不負責(zé)任的心態(tài)，成效是檢驗工作的最終標(biāo)準，沒有功勞，即使做了再多工作，勞不僅是白勞，甚至造成人、財、物、時間等的無效消耗。公司年度改革方案中也明確提出“鼓勵多勞多得，加大對數(shù)據(jù)絕對值的考核，堅決杜絕吃大鍋飯的分配辦法”，就是要求全體員工關(guān)注工作任務(wù)結(jié)果，杜絕為了做事而做事。真正的行動力，不是蠻力干、盲目干，而是以結(jié)果為導(dǎo)向的有效行動，是以成效為目標(biāo)的貫徹落實，唯有做到這樣，才能助推公司改革落地，才能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　講措施、重成效，一切以實際業(yè)績說話，這應(yīng)當(dāng)成為我們今后一切工作的導(dǎo)向。經(jīng)營一線部門的同事自不必說，經(jīng)營數(shù)據(jù)是最公平的衡量標(biāo)準，公司是否達到了盈利、實現(xiàn)了良性發(fā)展都可以直觀體現(xiàn)出來，除極其特殊的情況外，各經(jīng)營部門做到自收自支是最基本、最底線的要求，每個人都應(yīng)全力以赴，做精、做專、做深主業(yè)；非經(jīng)營一線部門的同事雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，但不管是企業(yè)行政管理、后勤服務(wù)保障還是企業(yè)形象維護等，都是企業(yè)平穩(wěn)運營不可或缺的組成部分，把本職工作做好做出彩，在不同的崗位上發(fā)揮著自己的作用，做到工作業(yè)績突出，也都是在間接為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤。改革已經(jīng)進行了三個月的時間，每一位同事都應(yīng)將“不談形勢談措施，不講苦勞講成效”作為鞭策自己前進的動力，做出卓越的成績，全力推動公司改革事業(yè)，助力公司發(fā)展更上新臺階。

（本報評論員）