高新店在銀楓路北端，是豐華連鎖超市高新區的一家門店。4月22日本報記者對該店進行了采風活動。
走進高新店，遠遠看見店長趙建寶在面食區和同事交談?？吹剿麄兞牡谜龤g，我們沒有打擾，而是先轉轉看看店容店貌。經過調整，門店換了新貨架，顧客視野更加開闊，生鮮區貨柜也是整飭一新。面食組，水產組，生肉組，水果組，蔬菜組，各組陳列井然有序，果蔬新鮮度明顯提升。
見到我們，趙建寶有些興奮。他說：“今天剛剛開始新一輪營銷活動，單是上午的銷售額就等于平時一天。但是，我們做促銷目的不只是為了多賣商品，更主要的是培養顧客形成經常光顧的習慣，最終達到門店良性循環。”他說，疫情期間門店銷售額一直持平，簡直叫人心焦……說罷，他向我們介紹起生鮮區經營情況。他說，好在經過一個階段的生鮮自采自營，同事們都已經摸準了路子，自動自發做好采購和現場管理兩個環節的日常工作。接著，他說起王金文、林艷菲、劉軍偉、沈汝娟、孫愛玲、唐姍姍等同事如何如何能干，他們如何懂得談價格、抓商品品質……
我們說，趙經理你是沾了生鮮源頭自采的光呀。他嘿嘿笑笑說，自采受益最大的是門店，也是社區消費者。我們店在自采方面投入力度較大，特別是春節那段時間，社區居民不出家門就能確保日常生活不受影響。同時，通過自采門店主管掌握了成本控制等更多的技巧，大家的綜合能力也得到鍛煉，即使偶爾我不在門店，日常工作照樣能正常運營。
接著，他又如數家珍地給我們算賬，從賬面盈利、員工提升、店面維護到門店可持續發展……他說從一月份至今生鮮自采自營和以往聯營的情況看，對比的結論是自營更具優勢。看到入口處碼起一垛垛啤酒，他說提前備好足量啤酒等快消品，帶動下一輪季節性消費的小高潮……最后，他告訴我們，他正在考慮如何盤活超市區外部的街市區，最大限度挽回疫情后續影響，推進門店經營結構和方式轉變。
快要走出門店的時候，我們和一位戴口罩的老顧客打了個照面，顧客一直盯著趙建寶看，趙建寶馬上笑了，輕拍了一下顧客的肩膀，隨即兩人哈哈大笑……
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