當(dāng)下突如其來(lái)的新冠疫情，使得繁華喧囂、車水馬龍的城市按下了生活靜態(tài)鍵。如何在做好疫情防控的同時(shí)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是每一家企業(yè)面臨的難題，也是對(duì)企業(yè)干部的一次考驗(yàn)，也讓我重新審視企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系，思考干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)這一考核指標(biāo)。

　　一是具備反事實(shí)模擬思維，大事、危機(jī)面前有恒心、有定力。疫情期間多個(gè)小區(qū)、多條交通線路實(shí)行封閉管控，企業(yè)面臨無(wú)員工到崗、無(wú)貨源供應(yīng)的境地。公司經(jīng)營(yíng)一線的干部沒有選擇躺平，而是立即跟進(jìn)部署，扎實(shí)推進(jìn)，想盡一切辦法組織調(diào)配人員、尋找貨源渠道，確保超市正常營(yíng)業(yè)，保障社會(huì)民生供應(yīng)，積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　二是有擔(dān)當(dāng)、敢扛事，遇到困難帶頭往前沖。干部要經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，有時(shí)信心、勇氣比能力更重要。疫情期間，為確保公司正常營(yíng)業(yè)，有多位同志長(zhǎng)期留宿在單位，吃住在辦公室，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)做出了榜樣表率。上下同欲，萬(wàn)眾一心。艱難時(shí)刻，每個(gè)干部都是企業(yè)的一面旗幟，只要旗幟不倒，陣地就在。

　　三是精通業(yè)務(wù)，具有豐富的一線經(jīng)驗(yàn)。干部的核心工作是組織團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)。只有懂業(yè)務(wù)，熟悉工作流程，才能抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)搭建、優(yōu)化工作體系，才能調(diào)配資源發(fā)揮最大效能，才能有效幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題。

　　四是識(shí)人善用，人盡其才。人才培養(yǎng)、打造團(tuán)隊(duì)是企業(yè)干部的重要考核指標(biāo)。疫情面前，每個(gè)融入團(tuán)隊(duì)的員工都爆發(fā)了巨大的能量，他們不辭勞苦，勇?lián)厝危瑹o(wú)怨無(wú)悔。每個(gè)人都是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)的踐行者。一名優(yōu)秀的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的長(zhǎng)處，激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一。誠(chéng)然，一個(gè)人可以走得快，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。

　　五是具備為團(tuán)隊(duì)找到第三選擇路徑的能力。工作中出現(xiàn)分歧、對(duì)立是難免的，決策者時(shí)常面臨著兩難選擇。面對(duì)分歧，不是非此即彼、非黑即白的二元論，不是“聽你的”或是“聽我的”，高明的領(lǐng)導(dǎo)者能夠另辟蹊徑，從沖突中找到彼此認(rèn)可的第三選擇，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。

　　企業(yè)人才評(píng)價(jià)是歷久常新的時(shí)代課題，在干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，只有學(xué)會(huì)舉一反三，持之以恒錘煉干部隊(duì)伍，打磨管理基本功，企業(yè)才能健康發(fā)展。

　（總經(jīng)理辦公室　田秀軍）