今年，公司進(jìn)入硬件環(huán)境改造提檔攻堅(jiān)期。物業(yè)部作為主要執(zhí)行部門(mén)，面對(duì)繁重施工任務(wù)勇挑重?fù)?dān)，克服人手少、各項(xiàng)工程工期交錯(cuò)等各項(xiàng)困難，全力推進(jìn)改造工作順暢進(jìn)行。他們是如何做到的呢？帶著這一疑問(wèn)，本報(bào)記者對(duì)物業(yè)部張斌經(jīng)理作了專訪，在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)張經(jīng)理幾大特點(diǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行不放松。由于多項(xiàng)工程幾乎同時(shí)全面開(kāi)展，從工程最初立項(xiàng)調(diào)研考察到報(bào)價(jià)比價(jià)，再到合同談判、現(xiàn)場(chǎng)材料把控、施工督查，以及與其他部門(mén)的對(duì)接協(xié)作，各項(xiàng)工作都要物業(yè)部參與，并且最終都集中在物業(yè)部進(jìn)行落實(shí)。張經(jīng)理忙得很少回辦公室，趁著要外出考察材料備車(chē)的間隙，記者總算“抓到”了他。張經(jīng)理服過(guò)兵役，保持了軍人作風(fēng)，坐在沙發(fā)上腰板也挺得直直的，得知我們的來(lái)意，他憨厚地笑了笑，“沒(méi)什么好說(shuō)的，就是怎么布置的怎么干。”
任勞任怨不叫苦。他的同事說(shuō)，他總是這個(gè)樣子，不管遇到多大困難，公司上上下下都沒(méi)聽(tīng)到過(guò)他抱怨過(guò)一句，只看到他更加忙碌的身影。春節(jié)前的忙碌就甭說(shuō)了，單是最近他就連續(xù)三周沒(méi)有休過(guò)班了。二十多天連軸轉(zhuǎn)，這個(gè)身體素質(zhì)極高的人，不免也顯露出了一些疲憊的神情。自從年后正月初七開(kāi)始，萬(wàn)事利項(xiàng)目、商城改造兩個(gè)大項(xiàng)工程啟動(dòng)，諸多小項(xiàng)目也隨時(shí)穿插進(jìn)來(lái)：超市冷庫(kù)考察建設(shè)、商城噴淋施工、西庫(kù)庫(kù)頂老化翻新……時(shí)間緊任務(wù)重，他要么在施工現(xiàn)場(chǎng)，要么到處奔波，施工現(xiàn)場(chǎng)站得久了，不想腰疼的毛病找上門(mén)來(lái)。但他淡淡地說(shuō)：“平時(shí)雖然忙，但是說(shuō)不上多辛苦，只是覺(jué)得很緊張，多跑腿多干活就是了。”
團(tuán)結(jié)協(xié)作不爭(zhēng)功。張經(jīng)理的務(wù)實(shí)肯干讓同事交口稱贊：“張斌嚴(yán)格執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真又不死板，很多工作經(jīng)他手之后都能給出更優(yōu)的方案。”他干脆利落的作風(fēng)也得到合作伙伴的認(rèn)可。在他影響下，整個(gè)物業(yè)部每個(gè)人也都是這種任勞任怨的作風(fēng)。提及部門(mén)同事，張經(jīng)理如數(shù)家珍：“陳仁生特別能吃苦，供暖期晚上值班要起來(lái)兩次，夜間頂著酷寒踩著積雪多次查看鍋爐運(yùn)行情況，一干就是一個(gè)供暖期結(jié)束，大半個(gè)月吃住在公司，沒(méi)心思回家一趟；劉明啟不僅工作扎實(shí)，而且處理事情很靈活，現(xiàn)在人手不足，他一個(gè)人有時(shí)候要干三個(gè)人的活……”
很多人都覺(jué)得物業(yè)部工作就是流程化或者是修修補(bǔ)補(bǔ)，卻不會(huì)想到他們的付出非多數(shù)人所能忍受所能做到。不折不扣地執(zhí)行，默默無(wú)聞落到實(shí)處。正是他們這種任勞任怨持之以恒的付出，為整個(gè)公司提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。物業(yè)部，好樣的！
（本報(bào)記者 傅季紅）
