今年，公司進入硬件環境改造提檔攻堅期。物業部作為主要執行部門，面對繁重施工任務勇挑重擔，克服人手少、各項工程工期交錯等各項困難，全力推進改造工作順暢進行。他們是如何做到的呢？帶著這一疑問，本報記者對物業部張斌經理作了專訪，在采訪中，記者發現張經理幾大特點。
嚴格執行不放松。由于多項工程幾乎同時全面開展，從工程最初立項調研考察到報價比價，再到合同談判、現場材料把控、施工督查，以及與其他部門的對接協作，各項工作都要物業部參與，并且最終都集中在物業部進行落實。張經理忙得很少回辦公室，趁著要外出考察材料備車的間隙，記者總算“抓到”了他。張經理服過兵役，保持了軍人作風，坐在沙發上腰板也挺得直直的，得知我們的來意，他憨厚地笑了笑，“沒什么好說的，就是怎么布置的怎么干。”
任勞任怨不叫苦。他的同事說，他總是這個樣子，不管遇到多大困難，公司上上下下都沒聽到過他抱怨過一句，只看到他更加忙碌的身影。春節前的忙碌就甭說了，單是最近他就連續三周沒有休過班了。二十多天連軸轉，這個身體素質極高的人，不免也顯露出了一些疲憊的神情。自從年后正月初七開始，萬事利項目、商城改造兩個大項工程啟動，諸多小項目也隨時穿插進來：超市冷庫考察建設、商城噴淋施工、西庫庫頂老化翻新……時間緊任務重，他要么在施工現場，要么到處奔波，施工現場站得久了，不想腰疼的毛病找上門來。但他淡淡地說：“平時雖然忙，但是說不上多辛苦，只是覺得很緊張，多跑腿多干活就是了。”
團結協作不爭功。張經理的務實肯干讓同事交口稱贊：“張斌嚴格執行公司及領導安排的工作，嚴謹認真又不死板，很多工作經他手之后都能給出更優的方案。”他干脆利落的作風也得到合作伙伴的認可。在他影響下，整個物業部每個人也都是這種任勞任怨的作風。提及部門同事，張經理如數家珍：“陳仁生特別能吃苦，供暖期晚上值班要起來兩次，夜間頂著酷寒踩著積雪多次查看鍋爐運行情況，一干就是一個供暖期結束，大半個月吃住在公司，沒心思回家一趟；劉明啟不僅工作扎實，而且處理事情很靈活，現在人手不足，他一個人有時候要干三個人的活……”
很多人都覺得物業部工作就是流程化或者是修修補補，卻不會想到他們的付出非多數人所能忍受所能做到。不折不扣地執行，默默無聞落到實處。正是他們這種任勞任怨持之以恒的付出，為整個公司提供了堅實的基礎保障。物業部，好樣的！
（本報記者 傅季紅）
