董事長程亞利做總結(jié)發(fā)言，他點明本年度簽約目標的六個不同之處，號召全體干部職工認清嚴峻的經(jīng)營形勢，變壓力為動力，主動出擊迎接挑戰(zhàn)。他將濰坊市市委書記田慶盈在“全市重點工作突破暨服務(wù)企業(yè)發(fā)展動員大會”上的講話與大家共勉，“唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律，吹響攻堅突破沖鋒號”“重點再突出、工作再聚焦”“開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺”“奮力求突破、開新局”……董事長指出，這些經(jīng)典發(fā)言運用到企業(yè)有極大的借鑒意義，我們應(yīng)緊跟全市發(fā)展步伐，樹立遠大的目標，促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為建設(shè)美麗濰坊貢獻企業(yè)的一份力量。

　　企業(yè)健康發(fā)展，一方面要認清形勢，不僅要全面收集各方面信息，更要對信息進行分類、分析，從中提取有益于企業(yè)發(fā)展的部分。去年受疫情影響，實體經(jīng)濟唱衰，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被熱捧，許多企業(yè)投入大量資金跟風進入。然而，數(shù)據(jù)卻顯示，加入社群團購大軍的企業(yè)中，僅有1%是盈利的，大部分跟風者都是以灰溜溜退出為結(jié)局。出現(xiàn)這種結(jié)果，一是信息收集不全面，只看到信息帶來的機會，卻未對即將遇到的困難進行充分論證，以偏概全顯然是不可取的；當然也要注意另一種相反的情況，就是只看到挫折與困難，甚至被嚇倒，止步不前。其次則是因為沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況進行分析，同樣的信息，如果能與企業(yè)核心經(jīng)營工作結(jié)合，準確捕捉利弊，整合企業(yè)資源，才能成為促進企業(yè)發(fā)展的支撐；一概而論的生搬硬套，只能掣肘企業(yè)發(fā)展。

　　另一方面要根據(jù)當前形勢，在恪守企業(yè)誠信的前提下，隨時對發(fā)展目標進行糾偏，緊跟政府決策，把穩(wěn)發(fā)展方向，利用好模式創(chuàng)新與重點突出 “雙引擎”，著眼于保持高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定增長“雙目標”。過去很多部門或個人執(zhí)著于數(shù)字目標，將其視為唯一目標的也大有人在，被束縛在一堆堆數(shù)字中，對新形勢、新模式視而不見。經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)動力日趨減弱，維持現(xiàn)狀就是落后，這種坐吃山空的做法，使企業(yè)沒有活水注入，一潭死水不斷腐蝕企業(yè)的發(fā)展根基，錯失的發(fā)展良機讓人痛心。

　　三分靠部署，七分在落實。從時間來看，雖然一季度已經(jīng)過去，但是還有三個季度的時間可以放手去搏，實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標。關(guān)鍵看各板塊、各部門的落實情況。實現(xiàn)未來目標任務(wù)需要付出艱苦的努力，每一位干部職工都要轉(zhuǎn)變作風，始終保持良好的精神狀態(tài)與信心，保持昂揚的戰(zhàn)斗銳氣、身正不怕影子斜的浩然正氣，更要具備應(yīng)對的經(jīng)驗，始終堅持實干為先，始終堅持執(zhí)行為要，心往一處想、勁往一處使，變挑戰(zhàn)為機遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

（本報評論員）