1、充分的準備工作，奠定良好的工作基礎(chǔ)。首先小組成員召開會議統(tǒng)一思想，對公司部署理解認識到位，對庫存清理工作的重要性達成一致共識；其次是數(shù)據(jù)支撐，通過現(xiàn)場了解各經(jīng)營部門庫存商品現(xiàn)狀，對照財務數(shù)據(jù)進行核實和完善。通過以上兩點為庫存商品清理工作打好思想基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進一步探討執(zhí)行方案，明確庫存清理工作目標，制定有序的工作計劃和步驟。

　　2、經(jīng)營與管理聯(lián)動，達成經(jīng)營與管理的高度融合。本次庫存清理小組成員由管理板塊牽頭，財務、審計人員及各經(jīng)營部門負責人全部參與其中。處理庫存商品時，以各經(jīng)營部門意見為主，由經(jīng)營部門根據(jù)實際情況自主提報庫存商品清理幅度和處理方式，小組成員共同審議把關(guān)后報公司核準，對現(xiàn)有庫存商品進行全面、一次性清理，自下而上落地執(zhí)行。

　　3、扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，最大限度降低庫存損失。小組通過實地查看對提報商品進行精確核實，確保商品數(shù)據(jù)與實際商品一致；對有異議的處理價格現(xiàn)場進行調(diào)整；報損商品必須經(jīng)小組現(xiàn)場確認后方可報損；發(fā)現(xiàn)對不合規(guī)的現(xiàn)象嚴格按照公司規(guī)章制度處理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各門店，盡力保障公司整體利益最大化。工作過程中，嚴格按照工作步驟推進，每周根據(jù)工作進程對工作進行安排和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤處理。

　　4、縱深推進和完善，逐步實現(xiàn)庫存商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。小組以實現(xiàn)有效庫存商品良性運轉(zhuǎn)為最終目標。在庫存商品階段性清理工作結(jié)束后，通過對滯銷、凍消等相關(guān)指標的梳理分析，進一步推進庫存商品的清理，提高庫存商品的有效性和適銷率。同時，將加大庫存商品日常管理與財務應收賬款、應付賬款等財務數(shù)據(jù)的結(jié)合，進一步拓展庫存商品工作影響面，優(yōu)化庫存商品結(jié)構(gòu)，激發(fā)商品活力。

　　庫存商品清理有利于商品的合理配置和優(yōu)化，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風險。各部門要加強對庫存商品的重視程度和日常管理，不斷細化管理、強化執(zhí)行，推動公司流程化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。