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    【改革時事追蹤】 以活力促落地 以節約促降本

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    2024-09-26
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      編者:2024年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導下,各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向,迅速行動、穩步落實,不斷深化改革,推動公司經營突破發展……
    以活力促落地 以節約促降本
      近期,三方購電招標工作順利完成,基礎電價較之前每度將降低約5.4%。物業部在此次招標過程中,緊緊圍繞公司建設活力企業年度中心指導思想及勤儉持家、節約為榮的要求,在報價方式、流程規范、簽約方式等多方面均較以往有所改變提升。
      1、激發工作活力,優化招標方式。
      在三方購電合同期到期前,物業部充分發揮主觀能動性,對公司用電情況進行分析,提前聯系多家售電公司溝通了解相關事宜,加深對三方購電的理解。并結合分時政策、峰谷時段等,要求投標方按照12個月、每日24小時進行分時報價,基礎價、峰谷價均清晰明了,解決了過去僅報基礎價無法反映分時段交易電價價差的問題。
      2、工作流程規范,落地迅速高效。
      本次招標工作,物業部嚴格執行公司流程,全面召集審計、財務部、分管執行經理、決策執行小組負責人等多方參與,迅速組織開展招標工作。一輪報價后,物業部還進一步優化報價參照材料,將過去的用電圖改為三方購電用電曲線圖,為二輪報價更加精準提供基礎支撐。從第一次報價到第二次報價確定合作方僅用一周時間,招標分析報告及時上傳,既規范又高效。
      3、結合用電實際,挖掘節約潛力。
      二輪報價后,物業部結合公司商城、豐華大廈、高新店三個區域用電情況,綜合考慮,選擇了商城、豐華大廈區域報價比其他投標方低,高新店區域報價比其他投標方略高的合作方。物業部進一步與合作方溝通協商,最終將高新店區域報價調至與其他兩區域一致,并將過去的兩年一簽合同,改為一年一簽,以便更好地結合實際情況進行調整,節省費用。
      從過去的三方購電單一基礎報價到現在的分時段報價,購電合同兩年一簽到現在的一年一簽,三方購電工作不斷優化深入,物業部激發工作活力、加強執行落地、挖掘節約潛力的做法值得大家學習。各部門應將變化融于行動,將活力注入工作,持續促進各項工作走深走實,共同為建設活力企業而努力奮斗。
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