董事長指出：“單次招商細節討論不是本次會議的主題，要借助春節后開工的第一次招商開好頭。招商不是部門任務，而是全局戰役，要跳出‘單兵作戰’的部門思維，理順全年招商思路，明確招商方向，才能旗幟鮮明引領全年招商工作。”

　　會議結合近期資產板塊春節后首次招商實例，針對“如何平衡招商與現有經營”“最大限度發揮地效”“跨部門協作痛點”等議題，參會人員從市場趨勢、行業動態、公司優勢、部門需求等多個角度出發，各抒己見，展開激烈討論，進行深入剖析。資產板塊呼吁“緊抓商機，建立產業集群”，經營板塊則強調“不能弱化自身經營，引進優勢資源與現有資源融合”，參會人員還提出“有新進才有活力”“動態評估貢獻值與影響力”“與商戶進行合作經營模式探索”等。

　　最終形成共識：招商重要性毋庸置疑，要招商、快招商、招好商、招大商、留住商、服務商。為實現公司的長遠發展目標，在當前競爭激烈的商業環境中占得先機，必須全力以赴，動員一切力量推動招商工作。樹立全局觀念，摒棄部門本位主義，關心公司整體利益和發展；開放信息共享，打破部門之間的信息壁壘；各部門充分協作，構建從項目篩選、落地服務到資源聯動的全鏈條協同機制；堅決貫徹“誰招商誰受益”，讓主動招商的得到肯定，讓被動接受的受到觸動。通過集中優勢資源，形成強大的招商合力，推動招商工作取得實質性突破。

　　會議還聚焦“企商關系重構”，從“招引”到“共生”，倡導構建企商命運共同體，明確未來招商工作五大目標方向：以企立商、以商養企、以商引商、企商聯合、多商多贏。依托企業核心資產優勢，吸引同行業商戶，打造產業集群；通過重點扶持培育優質商戶，反哺公司資源庫，形成“招商-育商-強企”閉環；探索業態合作、營銷合作等深度綁定模式，實現利益共享；搭建行業交流平臺，促成商企間資源互通。

　　董事長在總結中要求，全員須以“開局即決戰”的姿態，將招商成果作為檢驗團隊戰斗力的核心標尺。這場辯論會不是務虛會，而是吹響了向招商進軍的沖鋒號！

　　會后各部門即時推進、行動一致，迅速開展春節后首商的入駐準備工作，資產板塊與經營板塊聯合進行現場實地勘察。這場思想與實踐的雙重招商變革，標志著公司在招商工作上邁出了重要的一步，正推動公司在高質量發展的賽道上全速前進。