今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報》特設(shè)【改革我來談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請不同的同事展開專題探討，從多個角度、多個層面暢談改革以來的著力方向、重點突破、成效變化……以便大家共同學(xué)習(xí)交流。
如何實現(xiàn)三化——深化改革（一）
經(jīng)營管理板塊 蔡治德
今年是公司改革的第三年，是深化改革的關(guān)鍵之年，也是關(guān)乎公司未來持久發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年公司改革的中心指導(dǎo)思想是建立“活力企業(yè)”，深化改革，激發(fā)企業(yè)活力是關(guān)鍵。一個企業(yè)的活力主要來自于經(jīng)營層面，“經(jīng)營活則企業(yè)活，經(jīng)營興則企業(yè)興”,只要公司大部分經(jīng)營部門充滿活力，整個企業(yè)的活力就會得到有效提升。
提升經(jīng)營部門活力，首先要把經(jīng)營部門相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)分解到每一位團(tuán)隊成員。既要讓每一位團(tuán)隊成員明確清晰地知道自己需要完成的目標(biāo)，又要讓他們感受到目標(biāo)所帶來的壓力和動力，引導(dǎo)他們絞盡腦汁、想盡一切辦法完成目標(biāo)；
其次，在部門內(nèi)部建立合理的績效考核辦法。經(jīng)營部門薪資分配時一定要打破大鍋飯分配模式，務(wù)必要遵循多勞多得的原則，讓業(yè)績完成較好的個人得到較高的勞動報酬，引導(dǎo)大家以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，引導(dǎo)大家圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍著業(yè)績轉(zhuǎn)，充分挖掘每一位經(jīng)營人員的經(jīng)營潛力，從而達(dá)到提升個人績效和團(tuán)隊績效的目的；
最后，部門負(fù)責(zé)人的核心作用也是提升經(jīng)營部門活力的關(guān)鍵之處。“火車跑得快，全靠車頭帶”，部門負(fù)責(zé)人一定要充分發(fā)揮火車頭的引領(lǐng)和帶頭作用，要有帶領(lǐng)全體團(tuán)隊成員完成目標(biāo)計劃的信心和辦法，在關(guān)鍵工作和重點工作上一定要起到定海神針的作用，要善于打攻堅戰(zhàn)，善于啃硬骨頭，在重大困難面前身先士卒，起到模范帶頭作用，成為團(tuán)隊成員的依靠和整個團(tuán)隊的中堅力量。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優(yōu)秀的將領(lǐng)能夠不斷帶領(lǐng)大家從一個勝利走向另一個勝利。
只有不斷激發(fā)各部門干事創(chuàng)業(yè)的活力，才能贏得未來，才能在日益激烈的競爭中爭先進(jìn)位，蹚出新路子，呈現(xiàn)創(chuàng)新奔涌、活力紛呈的改革發(fā)展新圖景。
資產(chǎn)管理板塊 張新一
2024年，公司深化改革，及時提出了建立“活力企業(yè)”的號召，要求在工作中重點抓好“三化”，即深化改革、細(xì)化責(zé)任、強化技能，通過讓公司全體員工在工作中“動起來、沉下去、沖上前”，力求在變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展。
為了讓公司改革方案在各部門落地生根，早出佳績。資產(chǎn)管理板塊根據(jù)各部門的實際工作情況，要求抓好兩方面的工作：一是深挖資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)收益；二是加強外部拓展，深化外部招商和經(jīng)營潛力。
商城經(jīng)營租賃工作是公司工作的重中之重，面對商戶經(jīng)營還未出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)機、租金繳納壓力大的現(xiàn)狀下，為確保完成公司的年度租賃目標(biāo)，安排市場經(jīng)營部提前與商戶溝通，做好租金收取和布局調(diào)整工作。并且把商城布局調(diào)整和市場轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，為商城的長期穩(wěn)定經(jīng)營鋪墊基礎(chǔ)。
本年度要加強招商工作，做好外部市調(diào)，篩選和引進(jìn)外部市場的龍頭商戶入駐商城經(jīng)營；同時，加大內(nèi)部龍頭商戶培養(yǎng)力度，把一些老商戶中懂營銷、會經(jīng)營的新生代力量重點支持和培養(yǎng)，為商城的長期穩(wěn)定經(jīng)營做準(zhǔn)備。同時，在本年度我們要重視營銷活動，加大營銷力度，聯(lián)合龍頭商戶，整合營銷資源，做好重大節(jié)假日的營銷宣傳活動。
超市要圍繞決策小組的年度工作安排，做好生鮮自采和外部拓展，招商、引商、營商，提升賣場環(huán)境，提升客流，提高收益；安保部也要在做好安全生產(chǎn)工作的同時，一切圍繞管理服務(wù)經(jīng)營的思想，打造良好的干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
雖然今年的工作還面臨許多不確定因素，但只要我們提前謀劃，提前布局，切實落實公司改革方案，調(diào)動全員積極性，就一定能夠在2024年再創(chuàng)造佳績。
